2007年是河南金源黄金(214.65,0.41,0.19%,吧)矿业有限责任公司正式成立的第十个年头，也是公司承前启后、共创、获得突破性发展的一年。2007年，公司已完成黄金产量1105公斤，同比快速增长15.71%；构建利润5720.36万元，同比快速增长19.10%。

产量、利润皆创下公司正式成立以来的纪录。管理另辟蹊径追求河南金源公司在平稳中求发展，大大寻求新思路、新的变化，主要反映在基础管理方面。公司坚决每年修改一次《经济责任制及制度编撰》，环绕“定岗、定员、以定指标、以定费用、以定奖惩”的“五定”工作内容，不断完善新的工效挂勾制度，坚决刚性考核，为构建年度目标获取了制度确保。2007年初，公司将生产单位和部室分包给各个班子成员，实施包干负责制。

公司规定，分管生产的领导必需每天到生产现场；其他领导每周必需到生产现场。通过实施领导干部现场办公制度，公司找到问题更为及时，解决问题也更为很快，有力地增进了安全性生产。过去，公司井下开采工程全部由社会工程队分担。

但工程队管理不做到导致民工基本生活没确保，民工思想不平稳，流动性大，同时也严重影响了生产的安全性和生产工程进度。2007年3月，公司清扫了社会工程队，将井下开采工全部划入公司管理，并从各方面提高井下开采工人的生活和工作条件。公司修筑了开采工人住宿楼，以及食堂、浴池，在宿舍内加装了暖气。公司还正式成立了井下开采工服务中心，为开采工创建了长效维权机制。

这些措施的实行，使生产率明显提高。在秋夏农忙季节，井下开采工出勤率能超过97%以上。2007年，市场上原材料价格大大下跌。

为此，公司在成本管理上下工夫。公司严苛按照公开招标、阳光订购和货买源头的原则，与有关厂家每年签定一次供货合约。同时，公司每年派遣企管和审核监督部门、生产用于单位和供应部门两组人员，通过调查市场行情，确认招标底价。

在物资计划管理环节，公司规定，每月两次申报材料计划，按材料计划购得的物资，3个月内必需全部出库。如果届满不办理出库申请，费用将列为该单位成本考核。通过强化成本管理，公司财务费用同比上升0.86元/吨，矿业单位成本同比上升13.74元/吨。

技术不断进步企业的发展必不可少科技创新，而科技创新必不可少科技人才。2007年，公司面向社会引入专业技术人才18名；选派4名杰出青工和11名员工子弟到东北大学自学矿业、地质专业；到长春、沈阳、西安、郑州等大专院校招生2008年应届毕业生(地、测、采行、会计学、机械、自动化等专业)25名，并签定了低收入协议。技术人才有了，搭起展出他们才华的平台就出了公司的首要任务。“想要腊的给机会，能干的给方位，干成了的给待遇”这样的用人原则，再行再加出资10多万元奖励技术创新军功人员，公司在2007年共计已完成各种技术变革10多项：GP100破碎机衬板改型改建，年追加效益12万元；球磨机筒体衬板及材质技术改造，年增效益74万元；对溢流跑完细、浮选沉槽现象排查，总回收率提升1.06个百分点，年增效益100多万元；炭浆+浮选工艺改建，日处置矿量提升到180吨/日；将原全泥氰化+锌粉移位工艺，改建为炭浆+浮选(钼)工艺，以及实行炭浆后尾矿中选钼工业试验，降低成本3元/吨至5元/吨；浮选尾矿换届选举改建，每月多重复使用金精矿98吨，年增效益195万元；尼尔森加装及工艺改建，构建了环保生产；J4提高机电控系统改建，对提升工作效率、构建安全性生产充分发挥了最重要起到。

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