年头中国连锁谋划协会对部分会员高管的视察显示，，，2022年中国零售企业将要重点投入的领域中，，，排在前三位的划分是：
：：细腻化运营，，，供应链建设和数字化刷新。由此可见，，，供应链建设成为越来越多企业关注的焦点事情。

但恒久以来，，，不少人将“物流”和“供应链”界线混淆，，，提到“供应链”内容也更多聚焦于零售企业自身的仓储建设和配送。怎样明确“供应链”实质，，，并通过“供应链”提升企业焦点竞争力。我们今天再探讨供应链，，，更应该从价值链的维度，，，去思索“供应链”对公司整个生意的影响和价值创立。

怎样举行供应链建设，，，协会通过对供应链专业委员会成员的视察也批注，，，2022年中国零售供应链建设的三个焦点要害词：
：：价值链、、商品力、、全渠道。

1.价值链

价值链对供应链优化的影响，，，可以通过零售企业备货这一环节加以体会。

2020年7月，，，天虹数科董事长高书林先生在协会召开的零售数据新基建（API）专项启动会上，，，曾举过一个极端的案例：
：：“不站在价值链角度，，，供应链每个环节若是只思量自己环节的利益最大化，，，就可能造成如下时势：
：：当一位主顾需要购置门店的某种饮料，，，我们门店的货架上应该要摆放15瓶左右，，，再往前推，，，门店的客栈里可能要摆放30瓶。继续倒推，，，零售企业的配送中心内里，，，要准备150瓶，，，而供应商为了这样一家门店，，，准备的库存可能就要200瓶，，，供应商前端生产的时间，，，可能要取300-400瓶的生产量。也就是说主顾终端某一天只需要1瓶饮料，，，最源头可能需要300-400瓶来准备！！

这仅仅是凭证一家门店来举行测算。若是是几百上千甚至上万家零售门店，，，思量到规模效应，，，数据虽然不会几何倍数增添，，，但零售企业、、生产企业以及原质料企业需要准备的商品以及原质料数目依旧是一个天文数字。

泛起上述问题，，，就是由于没有从整个价值链的角度去整合供应链，，，站在价值链角度，，，上述任何一环节都可以实现优化。

若是从价值链视角来思量问题，，，我们首先要从消耗者入手，，，零售企业需要知道自己的消耗者（会员）是谁，，，他们的需求和喜欢是什么；；；其次，，，凭证消耗者需求、、零售门店的定位及漫衍，，，决议商品的采购以及商品仓网配的结构。遇到特殊情形（618、、双十一时代），，，零售企业可以提前安排采购，，，将商品运送到离消耗者最近的地方；；；随后，，，向上到零售企业的配送中心/客栈，，，通过接纳响应的科技手段，，，提升配送中心/客栈的自动化水平和柔性能力，，，实现降本增效；；；另外，，，还需要周全关注零供企业之间在实物流、、信息流和资金流等方面的协同，，，并最终实现原质料采购的优化。

因此，，，只有真正从价值链角度去关注“供应链”，，，才华通盘思量企业运营的各个环节，，，不是实现某一环节点的利益最大化，，，而是通过平衡各个环节的投入产出、、本钱收益，，，实现整个公司，，，甚至整个链条的利益最大化。

2.商品力

2020中国零售业供应链年会上，，，家家悦集团股份有限公司董事长王培桓先生讲话时就以家家悦疫情时代怎样知足消耗者需求为例，，，呼吁零售同仁，，，要重回零售实质，，，关注商品和服务。近年来业内不少企业的履历也显示，，，纯粹烧钱换流量、、换用户的玩法已经难以恒久维系。

与此同时，，，一方面我们商品总量供应富足，，，总体呈现供大于求的时势；；；另一方面，，，随着中国人均GDP突破1.2万美元，，，消耗升级的需求依旧兴旺，，，同时，，，随着消耗者尤其是年轻消耗者生涯方式的改变，，，怎样去知足消耗者差别化的需求，，，企业的商品力将饰演越来越总要的角色。

一直去挖掘新的需求，，，为消耗者提供奇异的商品成为企业的必选项。预制菜、、自有品牌等的逐步走强，，，就是企业知足消耗新需求的集中体现。别的，，，通过消耗者洞察，，，通过与上游生产企业的通力相助，，，镌汰中心环节，，，一直打磨差别化商品和服务，，，为消耗者提供高性价比商品，，，并在消耗者心目中塑造企业的奇异形象和清晰定位，，，也变得越来越主要。

3.全渠道

2021年，，，中国连锁谋划协会供应链专业委员会提倡的“供应链面临的挑战”调研中，，，被访企业以为供应链的数字化转型，，，供应链端到端的可视化不高，，，以及预测禁绝确的挑战排在前三位。

现在，，，随着零售企业线上商城、、直播团购、、前置仓、、网格仓、、短视频等渠道的一直扩充，，，企业在实现全渠道一盘货，，，在平衡和应对差别渠道、、差别营业模式方面依旧捉襟见肘，，，本钱快速提升！！2020中国零售行业企业供应链研究报告》也显示，，，2020年零售企业的仓储物流本钱占比周全提升，，，中大规模企业在本钱控制上优于小企业，，，便当店与专营店因仓储网络重大，，，本钱控制难度高，，，同时，，，零售企业线上完善订单知足率下降4%，，，而退货率增添了3倍，，，从0.6%升至2.4%。

为顺应企业自身的数字化转型和全渠道建设，，，全渠道供应链建设也迫在眉睫。虽然顺应全渠道的供应链手艺在一直的爆发与迭代，，，但由于零售供应链深度涉及企业运营的方方面面，，，牵一发而动全身，，，且每家企业的组织架构、、运作模式等各不相同，，，在A公司行之有用的手艺在B公司有可能徒劳无益，，，因此，，，供应链的全渠道化，，，既需要时间磨练投入效果，，，也需要一直的探索和实验和优化。